私が会社で実践している働き方改革は、
・時間外勤務削減
・多様な働き方
の２点です。
時間外勤務については、通勤を電車通勤に変えてから私自身の考え方が大きく変わりました。
そもそも田舎は電車の本数があまり多くないので、帰宅時間を設定して計画的に仕事を進めないといけないのです。車通勤の時は、時間が許すだけ仕事してしまってましたが、電車ではそうはいきません。3年ほどかけて業務改善もしてきたことも大きいですが、今日のゴールや、明日に回せること（優先順位）をより明確にするようになりました。数年前までそこそこ長時間気味だった年間総労働時間もピーク時からは200〜300時間は削減しています。（結構な時間ですよね！）
次に、多様な働き方。
色んなことが挙げられますが、私は現在テレワークを取り入れています。管理職のテレワークは難しい、と上司から言われているのですが、始めから無理・難しい、と言って何もしないのはどうかな、と思っています。テレワークの頻度は多くありませんが、もう少し仕事ができる環境（オフィスとのIT接続環境、業務空間など）を改善していけば、今より生産性の高い仕事ができるのではないかと思っていますし、育児や介護などでテレワークを希望する方が気軽に使える制度になるように、その基盤を作りたいと思っています。
もっと広がれば、会社を辞めずに海外移住して、移住先でテレワーク、ということも実現できる会社にしたい、という夢も持っています。
